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常抓不懈！王亞兵總經理部署安全生產工作……

    日前，上半年安全工作暨“安全生產月”活動進入總結階段，集團領導對我們的安全工作有哪些具體要求呢？大家一起來學習一下總經理王亞兵對安全工作的重要講話。

    王總指出，各分廠、部室要從全局和戰(zhàn)略高度，深刻認識新形勢下安全生產工作的極端重要性和任務艱巨性，緊繃安全這根弦，時時刻刻不能放松，這是底線。上至總經理，下至崗位員工，要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，全員參與、全員管理，要將安全工作納入每天的議事日程。

    王總強調，要緊緊圍繞安全工作動態(tài)管理，認真梳理各個工作環(huán)節(jié)，制定工作思路，要熟知環(huán)境動態(tài)和操作不當的影響，抓管理、抓細節(jié)，反復抓、抓反復，要計劃、組織、協(xié)調、控制好，把安全工作當成最重要的工作來抓。

    王總對相關安全管理工作進行了重點分析，對下步工作進行安排部署。

    一是強化安全培訓

    要加強班組長和員工的安全意識和技能培訓，必要時聘請第三方培訓機構進廠對基層干部員工進行培訓，不斷提升員工的安全能力和防范意識，最終實現“高高興興上班來，平平安安回家去”的目標。

    二是強化隱患排查分級治理

    各單位要落實到位，堅持日檢查、日匯報、周匯總、月總結，公司、分廠逐級落實，對未整改的隱患問題進行原因分析、反饋對接，按照隱患整改“月清零”原則及時整改到位，對當月不能完成整改的問題要細化方案，次月必須完成整改，安全部牽頭，各職能部門要全力配合。

    三是強化應急演練

    針對各分廠應急演練過程中發(fā)現的問題立即整改。應急演練必須貼近實戰(zhàn)，真正達到熟練使用應急器材、防止事故擴大、提高自救能力、減少人員傷亡、降低損失的目的。

    四是強化隱患動態(tài)管理

    安全生產檢查工作量大、內容多，要把問題都處理好，特殊問題整改不了的，要有措施、方案，必須及時完成整改。

    五是強化重點區(qū)域管控

    一是煤氣管網。煤氣區(qū)域作業(yè)人員一定要做好演練，演練要增加“如果處理不了，人員怎么逃生和怎么通知周邊受影響人員逃生”等內容，必要時該停產就停產。例如：燒結和軋鋼就可以直接停，能直接停的就可以直接停，崗位人員直接撤離。再例如：高爐不可以直接停產，人員必須留在現場進行應急處置，防止事故擴大。二是高溫液固體吊裝，天車、吊具、鋼包、鐵包等一定要監(jiān)管到位。鋼包、鐵包耐材，要有專人定時、定點監(jiān)管，有問題的要及時更換，要有措施和方案，要研究確定突發(fā)事故處理辦法，例如：鐵包在高爐爐下突發(fā)事故、鋼包和鐵包被吊起突發(fā)事故等，要有預案，預案要細化、考慮全面，尤其要做好現場警戒等工作，禁止任何人員隨意進入危險區(qū)域。使用的吊索具、鋼絲繩質量必須保證，選擇合格供應商，每天進行檢查，不能大意。煤氣區(qū)域備品備件的質量，管道波紋管的安裝必須符合工藝要求，避免出問題增大損失，設備和物采部門要嚴把設備質量關，涉及工藝問題要與分廠結合。

    六是強化事故多發(fā)環(huán)節(jié)管控

    開停機、檢維修、密閉空間作業(yè)事故多發(fā)，開停機方案要細化，要統(tǒng)一指揮，能源隔離必須到位，及時上鎖，制度要落實到位，關鍵閥門和電氣開關等特殊部位要安排專人看護，一刻也不能離開。密閉空間也是如此，方案一定要細化，考慮周到，檢修過程人員要盯死，領導要提高警惕。高空作業(yè)，現場監(jiān)管人員一定要到位，要及時提醒作業(yè)人員，涉及外委施工的施工隊必須安排專職安全員現場監(jiān)管，廠內要告知外委人員作業(yè)過程、區(qū)域存在的危險因素；工程部可以增加2-3名安全管理人員，負責施工監(jiān)管。

    七是強化涉電設備工具的質量管控

    所有電器設備、絕緣工具必須是正規(guī)電力部門檢驗合格的，不管花多少錢，都要使用檢驗合格工具，嚴禁弄虛作假，動力廠進行統(tǒng)計，每年雨季來臨之前都要進行檢驗，各單位的絕緣工具要配齊，滿足使用需求。