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西區(qū)煉鋼 // 成本攻堅戰(zhàn) 盡心才有力

  9月11日下午6點半，西區(qū)煉鋼廠廠長劉密林在分廠每日成本會議上組織與會人員共同學習《冀南鋼鐵生產(chǎn)副總課件》，學習從生產(chǎn)副總李紅斌對當前市場形勢、內(nèi)部控制重點及成本控制的誤區(qū)三個方面結(jié)合本單位成本深入展開。

  首先通過分析當前市場形勢的諸多不利因素，延伸到公司成本優(yōu)先戰(zhàn)略的持續(xù)深入，劉廠長強調(diào)，成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)抗內(nèi)外壓力，競爭生存的重要保障。我們必須做到上下同欲，同舟共濟，立足內(nèi)部挖潛力，加強產(chǎn)品生產(chǎn)成本管控，通過降低成本，提高產(chǎn)品的盈利能力，增強產(chǎn)品的市場競爭力。

    在制造業(yè)已然進入寒冬期的當下，如何面對成本要效益、找準成本控制關(guān)鍵點，劉廠長點明四個方面①降低鋼鐵料消耗，優(yōu)化原輔料的配比結(jié)構(gòu)；②降低鐵水單耗。轉(zhuǎn)爐利用優(yōu)質(zhì)鐵水根據(jù)市場行情將廢鋼加入量最大化，發(fā)揮規(guī)模效益；③提高質(zhì)量，嚴控消耗，杜絕浪費，尤其合金消耗；④嚴防事故，加強操作控制，展開分析總結(jié)。總體要求就是提高效率，改善質(zhì)量，杜絕事故。要敢于跳出成本控制的框架，在實現(xiàn)成本最小化的同時兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，在優(yōu)化設備、引進新技術(shù)新工藝上還需要繼續(xù)前行。

   在強調(diào)控制成本誤區(qū)時劉廠長指出，李總降成本課件的精髓理念和思維方式引發(fā)我們對自身工作的反思，各位參會者在深入學習的同時必須帶動全員一起學習。造成成本管控難的原因紛繁復雜，部門與部門之間，工藝與工藝之間環(huán)環(huán)相扣，稍有脫節(jié)就有可能牽一發(fā)而動全身，所以我們要以精益求精的態(tài)度認真分析每一項成本細節(jié)，推進我們向成本要效益的極致追求。

供稿：西區(qū)煉鋼杜慧芳