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真沒想到,提建議,有獎勵

作者: 來源:武安市裕華鋼鐵有限公司 發(fā)表時間:2019-10-22 08:33:15 瀏覽:2301次  百度一下

        為了積極響應(yīng)公司號召,深入貫徹落實董事長降本會議精神,在廠長李玉良的帶領(lǐng)下,寬帶鋼廠從四月份開始,每周六晚上六點進行一個半小時的主題教育和干部培訓(xùn)。統(tǒng)一思想,提高認識,樹立以廠為家的主人翁精神,增強技改創(chuàng)新的意識,緊緊圍繞降本增效工作目標,結(jié)合生產(chǎn)實際,發(fā)動全體職工集思廣益,群策群力,僅8月份就收到職工合理化建議67條,采用12條,獎勵3條。其中電儀工段獎勵1000元;機修工段獎勵500元;軋鋼工段獎勵300元。在全廠上下掀起了“降成本,增效益,我為公司做貢獻”的高潮,“廠興我榮,廠衰我恥”的思想已經(jīng)深入人心。


一、降耗方面

        1、寬帶鋼廠分別對電、水、煤氣、氮氣等主要消耗指標制定了詳細的分解和考核辦法,并使之落實到各工段、班組和個人,完成的獎勵,沒有完成的考核。

        2、單爐生產(chǎn)期間高壓除鱗泵只開一臺,采用變頻運行,滿足除鱗壓力的前提下調(diào)低運行頻率;每小時可減少電耗約4000KW;

        3、控制冷卻塔風(fēng)機運行時間,濁環(huán)、層流水溫控制在40℃,凈環(huán)控制在35℃,由當(dāng)班調(diào)度負責(zé)落實;

        4、充分利用變頻器的優(yōu)越性,調(diào)整軋線運輸輥道電機運行時序,減少輥道電機空轉(zhuǎn)時間。



二、提高產(chǎn)品成材率

        1、控制氧化鐵皮的標準為1.0%,根據(jù)每噸鋼坯價格和化學(xué)反應(yīng)方程式推算,0.7噸鋼結(jié)合氧氣高溫氧化生成1噸氧化鐵皮,減去公司回收氧化鐵皮價格得出的結(jié)論是多出1噸氧化鐵皮大約浪費1600元。一支坯料以20噸來計算,如果沒有燒好需要回爐,大約浪費煤氣360元,所以,提高產(chǎn)品成材率就是最好的降耗和增效。

        2、嚴格控制切頭尾的量。切頭尾控制在0.25%,超了考核,完成了獎勵,軋鋼工段負責(zé)落實。

        3、控制取樣。要求取樣的合理性,規(guī)定取樣的消耗不超過0.05%,和切頭尾的消耗加在一起,不超過0.3%。



三、控制軋廢

        保證質(zhì)量和成材率,主要靠組織干部員工學(xué)習(xí),互相交流,提高操作水平,規(guī)范管理,降低軋廢和二級品的產(chǎn)生。在每周六的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中,由每個科室科長、工程師輪流講課,內(nèi)容包括安全、技術(shù)、主題教育、精細化管理等方面。進行交流互動,把培訓(xùn)普及到各工段,以期互相促進,共同提高。

四、保安全順行

        事故是最大的浪費,安全是最大的節(jié)約。寬帶鋼廠把加強設(shè)備點巡檢,保證設(shè)備的精度,提高作業(yè)率當(dāng)做降本增效的重要抓手。除三班巡檢外,各工段工程師、技術(shù)人員對點檢信息進行匯總,對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時處理,將每月五個工段總誤時控制在600分鐘/月,確保了作業(yè)率。設(shè)備管理是一項長期的基礎(chǔ)工作,必須做好日常緊固潤滑以延長設(shè)備利用周期,確保設(shè)備穩(wěn)定順行,安全無事故。


        李玉良廠長表示,現(xiàn)代企業(yè)的管理工作主要是人的思想管理,必須要和“不忘初心,牢記使命”主題教育結(jié)合起來,只有職工的思想認識提高了,才有凝聚力和創(chuàng)造力。寬帶鋼廠建廠比較晚,設(shè)備先進,為了盡快使職工實現(xiàn)從陌生到熟悉的轉(zhuǎn)變,早日成為崗位能手,李廠長除了在開會時、培訓(xùn)時強調(diào)統(tǒng)一思想,加強學(xué)習(xí)外,還在下車間的時候,和職工進行溝通交流,掌握職工的思想動態(tài),關(guān)心職工的工作和生活。并且在各個主控室留下自己的巡查工作筆記本,上面有關(guān)于工作上的指導(dǎo)、生活上的關(guān)心,告訴大家做好環(huán)境衛(wèi)生的管理,加強身體鍛煉,注意安全,深刻理解公司目前遇到的暫時困難等等。和職工打成一片,真的是既溫馨又接地氣,大家也都愿意和李廠長溝通和反映情況,形成了一種團結(jié)、奮進、比學(xué)趕超的良好氛圍。



        有想法才能有辦法,有辦法才能有行動,有行動才能有創(chuàng)造力,有創(chuàng)造力才能有市場競爭力!在鋼鐵微利時代和環(huán)保限產(chǎn)的雙重壓力下,惟有改革創(chuàng)新,才能跟上時代;積極奮發(fā)有為,才會實現(xiàn)夢想。守初心,擔(dān)使命,找差距 抓落實,為公司實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展獻力獻策,做出應(yīng)有的貢獻。

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