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互學(xué)互鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短——西區(qū)煉鋼廠組織工段級(jí)互查活動(dòng)

    為強(qiáng)化分廠安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位，綜合提高生產(chǎn)單位防范事故的能力水平，為公司營(yíng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的節(jié)日氛圍，西區(qū)煉鋼廠近期組織開展工段級(jí)互檢互查活動(dòng)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行。

    1月11日上午，西區(qū)煉鋼廠在辦公樓前召開動(dòng)員部署會(huì)，會(huì)議由分廠廠長(zhǎng)劉密林主持。本次檢查共分五個(gè)小組，劉廠長(zhǎng)任檢查組組長(zhǎng)，各科室科長(zhǎng)、工段長(zhǎng)及技術(shù)骨干參與此次聯(lián)查。劉廠長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：“本次活動(dòng)以互檢互查、互學(xué)互鑒為目的，檢查要細(xì)致、到位，在互查過程中相互學(xué)習(xí)、相互提高，邊查、邊學(xué)、邊交流，對(duì)被查單位做得好的方面學(xué)習(xí)借鑒，對(duì)查出的不足提出整改意見。”

    檢查組成員深入生產(chǎn)一線，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一是全面排查外委施工單位施工作業(yè)安全措施落實(shí)情況；二是全面排查《檢修安全措施卡》執(zhí)行情況及檢修現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情況；三是全面排查動(dòng)火、有限空間、吊裝、登高等危險(xiǎn)作業(yè)許可及安全管理情況；四是檢查各單位崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防控管理；五是檢查各單位隱患排查治理情況；六是對(duì)各類重大危險(xiǎn)源、冶金橋式起重機(jī)及安全重點(diǎn)設(shè)備備品備件質(zhì)量管理情況等重要內(nèi)容進(jìn)行專項(xiàng)檢查；七是檢查雙控是否落地實(shí)施，“雙控”機(jī)制是否融入本部門安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)防機(jī)制“空轉(zhuǎn)”；八是應(yīng)知應(yīng)會(huì)、冬季五防、有限空間九字訣及氧含量控制范圍、煤氣高低報(bào)數(shù)值、雙控、崗位職責(zé)及規(guī)程、應(yīng)急處置等安全常識(shí)。

    隨后，在分廠二樓會(huì)議室，各小組分別匯報(bào)了此次檢查情況，均以書面形式對(duì)被檢單位下達(dá)整改指令，并提出了合理化整改意見。被檢查單位負(fù)責(zé)人均明確表示，立即組織整改，做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”，確保互檢互查活動(dòng)真正起到實(shí)效，將隱患整改落到實(shí)處。

    互檢互查工作組組長(zhǎng)劉密林對(duì)此次活動(dòng)給予了充分肯定，并提出了四方面的建議。一、要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)部署，進(jìn)一步做好隱患排查整改工作，認(rèn)真落實(shí)隱患整改、治理工作的各項(xiàng)措施；二、繼續(xù)深入采取切實(shí)有效措施，加大宣傳教育力度，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)；三、繼續(xù)強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)工作，認(rèn)真修改完善安全生產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)臺(tái)帳、檔案信息和總結(jié)匯報(bào)工作；四是各單位開展工作要接地氣、要?jiǎng)?chuàng)新、講原則，各項(xiàng)工作始終做到合規(guī)合法，助推公司長(zhǎng)足發(fā)展。

    通過此次互學(xué)互查活動(dòng)，各單位提高了安全防范意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除了一些安全隱患。各下屬單位希望分廠能夠經(jīng)常舉辦類似活動(dòng)，從中取長(zhǎng)補(bǔ)短。此次互學(xué)互查活動(dòng)也為節(jié)日期間安全生產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備，確保安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，為公司發(fā)展提供有力保障。